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貴社の悩みを「経営コンサル」の立場から企業改善・収益アップのご提案をいたします！

□受注量の変動が大きい…
□納入先からのコストダウン要求が厳しい
□開発・設計期間に時間がかかってしまい効率が悪い
□製造原価が年々高くなる…
□新製品の売込みが難しい…

など、お悩みですか？

まずは貴社の悩みをお聞かせください。机上の指導だけでなく、現場に入り密着した指導で確実な成果を達成します。

契約期間内に成果目標を達成する活動こそ、弊社とコンサルティング・グループが自信を持って、ご提供する実践コンサルティングです。
マネージメントプロモートのコンサルタントは、全員が企業での実践経験が豊富です。
開発・生産など貴社のニーズや悩みに合わせたご提案を行います。

コンサルティング事例

■R&D・新製品開発

新製品開発
開発商品のコストミニマム追求
用途開発、市場開発
開発期間の短縮
設計部門の生産性向上　など

■生産

新工場建設
リードタイムの短縮
リードタイムの短縮
在庫削減　など

■購買

外注品、購入品のコストリダクション
購買政策策定
協力企業群の体質強化　など

■コスト競争力

製品のコストリダクション
製造コストの低減
棚卸し資産の圧縮、活性化　など

■物流

物流在庫削減
物流センター建設計画
物流総合確認　など

■情報・システム革新

販売統合化システム構築
原価管理システム構築
販売管理システム構築　など

■経営

方針管理の徹底、強化
業務革新の推進
新規事業開発　など

実践コンサルティングの経験を活かしたマネージメントプロモート独自の研修方式で、人的能力・組織力のレベルアップを図るための能力開発研修をすすめます。

課題

・受注量が多い
・納入リードタイムが短い
・納入先のコストダウン要求が厳しい
・受注量の減少が大きい
・営業と生産の協働化が困難
・新商品の売込みが難しい　など

ご提案内容: 受注から出荷までの仕組みを再構築
目標：新生産管理システムの構築

成果: リードタイム　1/2
在庫量　1/2
間接部門　間接人員24％減少
ペーパレス推進

ご利用者様の声: A社事務局長様コメント
今までにも自社内で改善に取り組んで来ておりましたが、不充分な点もあり新たにコンサルタントの先生による指導を仰ぐことになりました。
初めは、これ以上の改善が？…との意識も有りましたが、指導を仰いだことで、改善へのトータル目標が自己で芽生え、今まで以上に取り組み内容が激変してきました。
これだけとってみても大変な成果と喜んでいます。現在は第二期の指導に入って頂いています。

課題

・製品の種類が多く、管理が大変
・開発設計期間が長い
・開発商品の的中率が悪い
・仕様変更が多い上に確定が遅い
・コストダウンがなかなか進まない　など

ご提案内容: 開発システム構築
目標：新開発ステップ

成果: 開発期間　20％短縮
的中率向上
技術ノウハウの共有化

ご利用者様の声

B社担当部長様コメント
コンサルタントの指導を受け始め、工場レイアウトについて改善をとの声に、私を初めライン担当者がこれまでも行ってきたのに…との意識がありました。
ですが、動線分析手法を持って説明を聞き、今までに出てこなかった手法に刺激され一気に指導先生との信頼関係が出来ました。
今では今までの不備、不足点を洗い出し改善案を基に先生との協議を行い、より良き改善に取り組んでおります。
今後は製造ラインだけでなく金型製作・設計部門などへの指導も検討しております。

C社事務局様コメント
当社がマネージメントプロモートさんをコンサルタントとして採用させて頂いたのは、総合的な支援がいただけると判断した為です。
現場改善はもとより、海外進出までのトータルサポートです。今では現場改善も期待以上の成果が上がり、第二段階として海外進出準備として海外実習生の受け入れも始めました。
進出後も引き続き、現地での人事、工場コンサルも行ってもらう計画です。

・自社内での改善･改革・革新に、限界を感じている。
・現状をなんとか打破したい。
と言うお悩みに、お役に立ちます。

まずは、サービスについて教えて欲しい。話を聞いてみたい。
と思われたら、ぜひお気軽にお問い合せください。

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駐在員の労働許可及びビザについて等
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有限会社
マネージメントプロモート

〒731-0135
広島県広島市安佐南区
長束三丁目30-4
TEL:082-537-0887
FAX:082-238-1071

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